SỞ Y TẾ TỈNH HÒA BÌNH
TRIỂN KHAI ĐỒNG BỘ MÔ HÌNH 5S TẠI BỆNH VIỆN YHCT TỈNH HÒA BÌNH
Căn cứ Quyết định số 3638/QĐ-BYT ngày 15/7/2016 của Bộ Y tế về việc phê duyệt Kế hoạch triển khai cơ sở y tế “Xanh – Sạch – Đẹp”; Căn cứ các tiêu chí A3.2, C2.2 trong Bộ tiêu chí chất lượng bệnh viện Việt Nam (phiên bản 2.0) ban hành kèm theo Quyết định số 6858/QĐ-BYT ngày 18 tháng 11 năm 2016 của Bộ trưởng Bộ Y tế; Thực hiện kế hoạch số 278/KH-BVYHCT ngày 30/05/2024 về việc triển khai 5S tại Bệnh viện y học cổ truyền tỉnh Hòa Bình năm 2024.
Cơ sở y tế và nhất là bệnh viện là nơi làm việc với nhiều quy trình, nhiều vị trí làm việc đòi hỏi phải thao tác và phối hợp chặt chẽ. Việc áp dụng 5S là rất cần thiết và đã được Bộ Y tế đưa 5S chính thức vào tiêu chí đánh giá chất lượng bệnh viện vào năm 2016 thông qua việc ban hành Bộ Tiêu chí đánh giá chất lượng bệnh viện phiên bản 2.0, cụ thể 5S được đưa vào tiêu chí A3.2 (người bệnh được khám và điều trị trong khoa, phòng gọn gàng, ngăn nắp) với mong muốn 5S được thực hiện đúng sẽ giúp nhân viên y tế giảm bớt những công việc thừa, tăng sự hài lòng của nhân viên, tăng sự hài lòng của khách hàng, giảm được 7 lãng phí trong y tế, giảm chi phí và đặc biệt giảm thiểu những sai sót trong quá trình điều trị, chăm sóc qua đó tăng doanh thu của cơ sở y tế
5S là tên viết tắt của 5 chữ đầu của tiếng Nhật là: “Seri”, “Seiton”, “Seiso”, “Seiketsu” và “Shitsuke”. Tại các nước khác nhau, 5S được dịch thành các từ khác nhau song về cơ bản ý nghĩa của chúng không thay đổi. Trong Tiếng Anh, 5S được dịch sang các từ tương ứng là Sort – Straighten – Shine – Systemise - Sustain. Trong Tiếng Việt, 5S được hiểu là: Sàng lọc – sắp xếp – Sạch sẽ - Săn sóc – Sẵn sàng.
- Sàng lọc: Lấy những cái không cần thiết ra và loại bỏ.
- Sắp xếp: Sắp xếp những cái cần thiết đúng vị trí.
- Sạch sẽ: Làm sạch nơi làm việc.
- Săn sóc: Duy trì nơi làm việc sạch sẽ và ngăn nắp.
- Sẵn sàng: Rèn luyện mọi người ý thức tự giác về việc giữ gìn nơi làm việc luôn sạch sẽ và gọn gàng bằng những công việc thực tế
Bệnh viện là nơi cung cấp các dịch vụ y tế khám chữa bệnh nên cần phải có một quy trình làm việc hiệu quả nhanh chóng giúp bệnh nhân nhanh chóng khám và chữa trị kịp thời để bảo vệ sức khỏe. Tổng thời gian từ lúc bệnh nhân bước vào bệnh viện đến khi hoàn tất quá trình khám bệnh, việc đưa ra các quyết định điều trị và các cận lâm sàng phù hợp… đã trở thành thước đo chính cho sự cải tiến trong dịch vụ y tế. Từ đó việc áp dụng 5S đã được áp dụng và thành công tại nhiều bệnh viện trên thế giới giúp ích rất lớn trong việc thay đổi bộ mặt và hoạt động khám chữa bệnh.
Nhận thấy các mặt tích cực đó, từ năm 2023 đến nay, Bệnh viện Y học cổ truyền tỉnh đã triển khai mô hình 5S tại các khoa phòng, nỗ lực thay đổi theo hướng xanh - sạch - đẹp góp phần giảm nhiễm khuẩn, thay đổi bộ mặt bệnh viện. Giúp nâng cao chất lượng khám chữa bệnh.
Triển khai thực hành tốt 5S trong bệnh viện là mục tiêu hướng đến môi trường làm việc khoa học (ngăn nắp, ngọn gàng, sạch đẹp, thoáng đãng, tiện lợi), tinh thần nhân viên sẽ thoải mái hơn, năng suất lao động sẽ cao hơn và là điều kiện áp dụng hệ thống quản lý chất lượng, nâng cao hiệu quả công việc, giảm thiểu tối đa các sai sót, sự cố Y khoa trong quá trình chăm sóc, điều trị người bệnh.
Dựa trên nguyên tắc 5S, các khoa tiến hành xem xét, rà soát, đánh giá thực trạng hoạt động hàng ngày của nhân viên y tế trong quá trình chăm sóc, điều trị cho người bệnh; xây dựng kế hoạch cải tiến môi trường làm việc; sàng lọc những vật dụng, vật tư y tế không cần thiết; lập danh mục đề xuất vật tư, thiết bị phục vụ theo kế hoạch; sau đó sắp xếp, bố trí lại các y cụ, vật tư y tế gọn gàng, sạch sẽ, khoa học, dễ dàng sử dụng và có đánh giá định kỳ việc thực hiện 5S của nhân viên y tế.
Minh Hằng – BV YHCT tỉnh
5S là tên viết tắt của 5 chữ đầu của tiếng Nhật là: “Seri”, “Seiton”, “Seiso”, “Seiketsu” và “Shitsuke”. Tại các nước khác nhau, 5S được dịch thành các từ khác nhau song về cơ bản ý nghĩa của chúng không thay đổi. Trong Tiếng Anh, 5S được dịch sang các từ tương ứng là Sort – Straighten – Shine – Systemise - Sustain. Trong Tiếng Việt, 5S được hiểu là: Sàng lọc – sắp xếp – Sạch sẽ - Săn sóc – Sẵn sàng.
- Sàng lọc: Lấy những cái không cần thiết ra và loại bỏ.
- Sắp xếp: Sắp xếp những cái cần thiết đúng vị trí.
- Sạch sẽ: Làm sạch nơi làm việc.
- Săn sóc: Duy trì nơi làm việc sạch sẽ và ngăn nắp.
- Sẵn sàng: Rèn luyện mọi người ý thức tự giác về việc giữ gìn nơi làm việc luôn sạch sẽ và gọn gàng bằng những công việc thực tế
Bệnh viện là nơi cung cấp các dịch vụ y tế khám chữa bệnh nên cần phải có một quy trình làm việc hiệu quả nhanh chóng giúp bệnh nhân nhanh chóng khám và chữa trị kịp thời để bảo vệ sức khỏe. Tổng thời gian từ lúc bệnh nhân bước vào bệnh viện đến khi hoàn tất quá trình khám bệnh, việc đưa ra các quyết định điều trị và các cận lâm sàng phù hợp… đã trở thành thước đo chính cho sự cải tiến trong dịch vụ y tế. Từ đó việc áp dụng 5S đã được áp dụng và thành công tại nhiều bệnh viện trên thế giới giúp ích rất lớn trong việc thay đổi bộ mặt và hoạt động khám chữa bệnh.
Nhận thấy các mặt tích cực đó, từ năm 2023 đến nay, Bệnh viện Y học cổ truyền tỉnh đã triển khai mô hình 5S tại các khoa phòng, nỗ lực thay đổi theo hướng xanh - sạch - đẹp góp phần giảm nhiễm khuẩn, thay đổi bộ mặt bệnh viện. Giúp nâng cao chất lượng khám chữa bệnh.
Triển khai thực hành tốt 5S trong bệnh viện là mục tiêu hướng đến môi trường làm việc khoa học (ngăn nắp, ngọn gàng, sạch đẹp, thoáng đãng, tiện lợi), tinh thần nhân viên sẽ thoải mái hơn, năng suất lao động sẽ cao hơn và là điều kiện áp dụng hệ thống quản lý chất lượng, nâng cao hiệu quả công việc, giảm thiểu tối đa các sai sót, sự cố Y khoa trong quá trình chăm sóc, điều trị người bệnh.
Dựa trên nguyên tắc 5S, các khoa tiến hành xem xét, rà soát, đánh giá thực trạng hoạt động hàng ngày của nhân viên y tế trong quá trình chăm sóc, điều trị cho người bệnh; xây dựng kế hoạch cải tiến môi trường làm việc; sàng lọc những vật dụng, vật tư y tế không cần thiết; lập danh mục đề xuất vật tư, thiết bị phục vụ theo kế hoạch; sau đó sắp xếp, bố trí lại các y cụ, vật tư y tế gọn gàng, sạch sẽ, khoa học, dễ dàng sử dụng và có đánh giá định kỳ việc thực hiện 5S của nhân viên y tế.
Minh Hằng – BV YHCT tỉnh
Danh mục
Thống kê truy cập
- Đang truy cập30
- Hôm nay8,431
- Tháng hiện tại161,153
- Tổng lượt truy cập4,460,927
Phần mềm tác nghiệp